OYO酒店首席人力资源官凌震文：先“引领变化”，再“拥抱变化”

导语：9月5日-6日，由中国领先的人力资源媒体公司HRoot主办的 “2019 HRoot中国人力资本论坛”暨HRoot“大中华区人力资源管理卓越大奖”颁奖典礼在上海盛大举行。OYO酒店首席人力资源官凌震文先生荣获“2019大中华区人力资源管理卓越成就奖”，并发表题为“组织迭代的痛与机遇”的主旨演讲，倾情分享自己的心路历程与管理变革之道，打造一场干货满满的视听盛宴。

凌震文先生荣获“2019大中华区人力资源管理卓越成就奖”

    在这个疯狂的时代，我们拥有巨大的机遇，同时也面临新挑战带来的阵痛。凌震文表示：“唯一不变的是变化本身，变其实是一种迭代。成功不是永恒，成功只是阶段性。小步快跑，快速‘迭代’是极致的互联网精神。它代表了一种态度，一种策略，是痛和解痛的动力。”

    他提到，想在商业丛林中获胜，企业要从产品、服务方式、组织结构、管理机制、人才组成、激励体系等方面开展全方位变革。而放到管理的范畴，组织迭代应该以根本的使命为目的，遵循螺旋式上升的原理进行快速迭代。

    作为新型酒店领创者，OYO通过人才和技术赋能解决酒店供给端和需求端的双重痛点，掀起了一场商业变革。在业务的快速增长下，人才与人才战略成为OYO最重要也最稀缺的战略资源与竞争壁垒。

    凌震文认为，优秀的人才与世界共振，先“引领变化”，再“拥抱变化”，领导力的变革是关键。那么该如何变？ 他以OYO的地面部队为例实战说明。为保障业务的高速发展，OYO在一线组建了一支快速迭代的“猎人”团队。这支队伍负责跟酒店业主洽谈签店，需要具备新经济思维和开拓创新精神，能够深入三四线城市甚至更下沉的乡镇市场，帮助OYO开疆拓土。

    伴随2.0战略和新兴增长事业部（EGM）的推进，OYO的组织升级还在继续。活动现场，凌震文透露了下一步招聘计划。“在过去的三个月，我和我的团队招了5000人，还要继续招15000人。”预计到2020年底，OYO“铁军“的规模将超过20000人。

    成功总是青睐真正的冒险家。正如凌震文现场所言，“不可预期性永远对我充满刺激。” 在加入OYO前，凌震文曾任顺丰速运集团副总裁、大众点评网人力资源副总裁，在多个大型企业中担任人力资源领导者，为其建立完善的人力资源体系，通过企业文化、组织架构、人才培养等多种方式，助力企业核心战略的推进。

    凭借20余年的卓越管理经验，凌震文多次斩获行业大奖，曾被评为“第七届中国长三角优秀HR经理人”、“2014中国人力资源管理年度人物”、两届“HRoot年度最佳10大HR经理人”，并带领团队获得China Staff 2010年度中国人才留任和发展最终优胜奖、2006年度最佳人力资源团队奖。