对话实录 | 旅业复苏下半年,还坚守在旅行社的人能否过上好日子?
戴斌院长&厦门建发国际旅行社集团有限公司董事长兼CEO陈丽霜
对话实录
戴斌:下面有请建发的陈丽霜总给我们聊一聊。
陈丽霜:戴院长好,各位好!非常高兴能够在视频会议当中和大家见面。
这次疫情对旅行社的从业者应该要给予新的评价,特别是在疫情爆发过后文旅部一个通知,所有旅行社人全部舍小家、顾大家、爱国家、有责任、有担当,旅行社整个从业人员的素质和水平得到了证实,在前所未有的将近6个月的疫情,每个人都坚守在岗位,怀着梦想,我们旅行社的从业者真的是一群有情怀、有梦想的旅游人。
跨省旅游的恢复确实给大家是打针强心剂,就像一股春风暖流让大家看到了希望,因为毕竟旅行社的从业者的基本工资相对其他行业来讲比较低,主要依赖于业绩的提成,特别是旅游从业者中层以及部门经理以下的员工,他们面临着家庭生活、子女教育的压力,甚至不少家庭背负着房贷的压力,如果跨省游再不恢复,再等一段时间我们主要的核心骨干有可能会转行到其他行业中去。
客观分析,这次疫情对旅游行业带来了重创,我作为福建省旅行社协会的会长,我看到了全省旅行社从业者的坚持和韧性,没有给政府带来麻烦,真的让我、包括我们的员工非常感动。建发国旅集团在元宵节过后就开始复工,分两班倒,一直到4月15日以后我们就全面复工,就是全天上班,真正到4月中旬我们才本省旅游真正的开放,开放以后还要有一个缓慢恢复的过程。真正做起来是五一过后,本省旅游对建发国旅来讲,恢复到了去年同期的10%,离疫情之前的营业收入还差很多,我们去年也做了31个多亿,对我旅游行业还是重创。
当你关起了一扇门的时候会打开另外一扇门,像浙江中旅、深圳国旅、江苏等这些旅行社,都开发了自己的文旅商贸平台,建发国旅集团也开发了我们自己的文旅商贸平台。商贸跟旅游的结合,通过这次疫情期间我们打通了,而且整个网络系统我们也跟科技公司共同研发、开发了两级的分销系统。同时把福建各地的名优产品、伴手礼搬到了平台,又把酒店、门票、套餐等在平台当中分销和销售。最关键是这个平台的打造给我们的员工注入了强心针,调动了员工的积极热情,使员工看到了希望,不会觉得我每天只是培训、只是研发产品,但是当研发产品出来以后等到5月份,发现5月份并没有,等待了6月份,以为6月份端午节马上要发生,又没有,刚好7月份的时候,大家想暑假来了到底会不会来,真的没有想到出乎我们的意料,我们认为北京疫情过后还要再等14天开放。
这段疫情期间大家也都在进行自救,我们深挖了福建省的一些自驾游、自助游,包括一些主题游,特别是在4月份本省旅游,我们挖掘了25家民宿,也被中央央视二套财经频道《经济半小时》作为旅游行业自救典型,在5月6日进行了播放,鼓浪屿景区管委会说希望本地市民来体验鼓浪屿的文化生活,有人开始进来住民宿、度假了。这个时候企业要坚强,要有信心。特别是企业的高层领导,应该充满热情和激情,是可以度过困境的。
首先非常感谢戴院长,从第一届一直关注我们的国际旅游博览会以及海峡旅游博览会,我们正在全力打造,厦门政府确定8月28日如期在厦门举办,休闲论坛在8月29日上午举办,邀请各位大佬8月27日到厦门参与我们8月28日的休闲博览会和海峡两岸旅游博览会,这个旅博会如期召开,希望大家通过旅游博览会见证跨省旅游的恢复和复苏。
产品研发方面,疫情期间我们每个员工都在积极备战,以不变应万变,做了很多相应的准备,不管是自助游、私人定制、小包团、亲子夏令营,还包括很多的家庭出游、老年游、同学聚、企业聚、企业团建,都做好了充分准备,特别是在跨省旅游还没有恢复的时候,同学聚会、企业团队建设开展的非常不错。我们推出了鼓浪屿的夏令营,本省市民踊跃报名,三天以内把六期全部收满,现在一票难求。
戴斌:你做厦门游鼓浪屿,每个客单价能挣多少钱?
陈丽霜:客单价,一个房间挣100块,但已经很不错了。
戴斌:本地人游本地这个费用主要包括哪些方面?
陈丽霜:一个是酒店的套餐,酒店+早餐,还有酒店的SPA、下午茶,还有门票套餐捆绑在一起,做套餐。
戴斌:我觉得要做成本地人游本地,因为本地人对本地很熟,没有办法做自费这些事,就是靠真本事,靠好产品、好服务。
陈丽霜:包括鼓浪屿产品跟夏令营很受小孩喜欢,第一期刚刚全天闭营了,小孩子在鼓浪屿码头抱在一起哭,依依不舍不想离开,家长讲小孩希望继续留下来学习,家长也不希望把小孩带走,因为将近半年小孩困在家里家长也受不了了,这也是下一步要开发的市场,这是国台办授予我们第一家赴台研学营地。
我觉得疫情已经经历了将近6个月,旅游的复苏并不是大家想象的像SARS那样一下子爆发起来,这要一个稳定的过程,稳步逐步复苏的过程,还有心理疗法的过程,每个游客大家要消除自己心中的阴影。
刚才各位大佬都谈了,往品质旅游提升,一个是品质旅游,还有安全旅游,主要以自助游、小包团、私人定制,我们做了调查,很多客户认为这段时间北京疫情刚过,他们不会去跟陌生人一起出游,所以基本上几个同学、朋友、亲戚、家人聚在一起的小团,跟私人定制,将在下一阶段有序恢复。
下面我提几点建议:
第一,刚刚前面几位大佬提到了,也是昨天我们在探讨过的,就是因为我们向福建省教育部也发了,就是说小孩放假期间不能跨省旅游,我觉得这样很多家庭,刚才几位老总提到了,让小孩一起出去,包括增进他们的身心健康、扩展他们的视野,如果这块没有放开,可能市场复苏可能比较缓慢。我觉得能不能文旅部跟教育部呼吁,先放开比如临近省可以自驾去,比如周边的广东、浙江、赣州,临近省自驾车可以去的,不用坐飞机,他们主要担心坐飞机或者坐动车交叉感染。第二步试行半个月以后,没有问题了,马上再来开放比较安全的几个省。
第二,建议政府能够对企业自救所成立的文旅商贸公司,像我们成立了商贸有限公司,应该给予税收,商贸税收方面的优惠,这旅行社在自救当中延伸出来的产业,带动了旅游和商贸的发展,应该在税收方面进行减免。对很多旅游社商贸平台的研发,信息化建设过程当中,政府也可以给予一定的补贴。
第三,希望文旅部能发动全国各地市政府、省政府能够发放旅游消费券,原来之前各个地方都在发消费券,但是主要的消费券是针对餐饮、针对商业,应该发放旅游消费券。
第四,要倡导跟团游。因为跟团游能够有利于防控,能规避风险,旅游团所经过的行程、所用的餐厅、所用的酒店、所到过的商城,都是有轨迹可查,旅行社毕竟是提前收客,各省针对景区的预约要确保旅行社的团队能够预约进去。如果旅行社收了客最后预约不到酒店,又会加重旅行社的负担,包括投诉、赔偿,希望能够借这个机会得到解决。
第五,鼓励公司奖励员工疗修养。刚刚春秋的老总提到了旅行社的发票不能报销,现在公费旅游对国有企业,像现在民企都在做企业员工的激励旅游,各大国企的员工也要进行要团建,让公费旅游以及公费休闲度假,或者疗修养,通过旅行社组织执行的旅行社发票可以给予报支。
第六,希望能够呼吁文旅部,虽然现在已经开始跨省,但还有段时间,像我们这些大社没有资金压力问题,实际我们对企业的贡献、对社会的贡献,我们没有裁员,建发国旅266人,疫情期间没有裁员,只是一定的幅度降薪,毕竟没有完全复产。因为我们对政府的贡献就是税收贡献,对社会贡献就是就业的贡献。像福建省跟厦门市政府出台了疏困政策,针对所得税的返还最高是奖励80万,呼吁国家财政部能够针对2019年上缴国家财政的增值税、所得税能够返还,按照大家缴纳的比哪返还50%这样的额度来给大家疏困,让大家起码有子弹、有资金,为尽快复苏做准备。还有针对旅游从业人员的个人所得税的返还,在这半年的时间收入很低,如果他们转行了,对旅游业是损失。
在会展方面,因为所有旅行社大社、中小旅游社很多都有教育培训机构和会展公司,但是会展公司目前营业税跟增值税是不能给予减免的,像中青旅他们会展公司,包括春秋的会展公司,应该呼吁给予同样享受旅行社企业的税收减免扶植政策,能够使这些行业尽快复苏。
第七,要推动邮轮旅游快速复苏,建议政府要能够出台强有力的邮轮旅游五年复苏政策和计划,同时也让那些从事邮轮旅游的旅行社不至于夭折,这个是非常关键的,虽然邮轮旅游受到了疫情重创,只要在严格防控基础上还是可以做好的,就像我们当初疫情出来以后,哥斯达邮轮停到天津港,船上发生了十几个病例,天津政府包括天津文旅局及时做了相应措施进行隔离,分配到有关酒店隔离,得到了有效控制。在中国大陆邮轮是可以进行很好的防控,这个业态不能让它夭折掉。
第八,对于旅行社下属企业的会议公司、展览公司能够参照旅行社的2020年企业营业税及增值税的减免政策执行。
戴斌:提的非常好,希望大家在布局跨省旅游的同时,对于周边游、跨市游、跨县区的旅游,特别是本地游,休闲市场能够继续关注。另外我总觉得市场是真正能够见功底的市场,也是能让我们旅行社重新迎回尊严的市场,包括自驾旅游市场,同样会有加油、保险、救援、社交,像北京的一些越野俱乐部,三夫户外运动俱乐部,都在做这些事情,我们不能够说它就是非法的,因为满足了市场的需求,所以我总觉得如果我们忽视了,在跨省旅游恢复以后我们就把所有的希望寄托在跨省旅游上,把本地游和周边游忽视了,时间长了就会有问题,我们政策的疏通就没有得到实现,希望大家继续关注。