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精雕细琢永无止境,创新旅业不负初心——专访洛杉矶会议及旅游局首席代表常红

分类:国家旅业 0 2018-05-14 收藏 编辑部
国之交在于民相亲,民相亲在于常来往。从这个意义上说,国际旅游工作者是名符其实的民间大使,而受过系统专业训练的职业女性因其高超的人际交往能力和开拓创新的国际视野,往往会成为这一群体中的佼佼者。现任洛杉矶旅游局中国区首席代表的常红女士就是其中的杰业代表,“做一名至善创新、沟通中外的民间大使是我一生的追求”。



遥想当年过江时,已立今日世界志。

常红进入旅游界,似乎是冥冥中早有注定。


家乡在南方的她,高考时立志要“跨黄河,过长江”,认为能够通过高考独木桥离家远游“很帅,很酷”。尽管首赴科场突发高烧失利,仍因出色外语成绩被上海旅专录取,但不服输的她选择了复读。次年终于被北京第二外国语学院旅游系录取。就这样,她进入中国旅游行业的“黄埔军校”,以旅游经济为专业,成为改革开放后开启中国旅游业的第一代。


在北二外,浓郁的语言学习环境和优越的师资力量为她打下了扎实的英文基础,当时国内稀缺的外教和在海外有留学经历的教师带来的先进理念培育了她的国际视野。“听说领先、读写译跟上”的外语教学特色,以及“沟通中外、民间交流”的旅游专业培养目标,让常红越来越明白了一生的理想和志向:尽自己的才情和努力,让世界更加了解中国,让更多的国人走向世界。事实上,这也是她日后在旅游圈脱颖而出极为关键的思想基础。她自己也坦言,在北二外的这两大收获令她终身“受益匪浅”。

纸上得来终觉浅,须知此事要躬行。

毕业后,常红进入北京贵宾楼饭店。饭店投资者霍英东先生希望通过开设国际水平的酒店,为中国旅游业引入一整套国际先进的理念和管理模式。常红回忆说,霍英东觉得“酒店里有万事万物”,各类物品可能超过10万件,很多都是需要通过对外接触联系才能获得,这样就锻炼了员工涉外的能力。“我去的香港、去的新加坡,去了很多地方,能够第一时间学习到最先进的一些管理理念。”




同时,贵宾楼饭店的管理体系,又为中方员工上升提供了一定通道。“它虽然说是合资,但是又不是完全像那种连锁酒店,必须是来一个老外压在你上面,中国人还是有机会走出去学习,回来以后有机会动手实践,因此成长很快。”至今回想起来,常红仍然觉得这是一段难得的经历, “很锻炼人”。在酒店工作的规矩很多,要求很高,“学会微笑是基本功,对所有人都客客气气,而且要用眼神交流”。这些看似很基础的要求,但令常红此后几十年受益无穷。


“因为做旅游就是靠人与人之间的交流,如果自身没有个人魅力,很难获得去同事或客户的信赖,更何况合作伙伴打交道。这就积累不了发展事业所需要的人脉。这个潜移默化的影响很重要、很重要。”


在贵宾楼,常红从事过前台预订、前台接待、市场销售、员工英文培训教员、大堂副理等工作,几乎遍及了酒店管理的各个方面。但经历最长的是公共关系,也就是今天为人熟知的PR。酒店工作特别需要专注细节。每一天做的可能都是一样的事,都要为人提供服务,但是因为你接待的人不一样,所以要用不同的方式,从不同方面和关注细节,然后才能真正提供很好的服务。


漂洋过海做旅游,美丽中国推广人

常红在贵宾楼饭店一路晋升到销售总监,却在外界认为的个人发展“黄金阶段”借调离职,随夫君前往澳大利亚生活5年。


在澳期间,她成为中国驻悉尼旅游办事处工作人员。这几乎是从零开始,但她真正开始涉足旅游推广业务,从“酒店人”成为名副其实的“旅游人”。


从事旅游推广让她的视野和眼界大为开拓。当时的职位有大量针对普通游客,也就是说对C端的服务,主要包括电话咨询、上面推介等。与此同时,因为办事处经费人手有限,工作人员需要兼任策划、公关、销售,有时甚至是当司机或资料搬运工。“几乎是all in one”。她觉得,那个时候的工作锻炼了全方位能力,积累了目的地营销的直接经验,结交了许多朋友。海外推广一线的历练,常红更加理解了“善于用外国人听得懂的语言,说外国人感兴趣的事情,解决外国人最关心的问题”,以同理心寻求最大公约数,构建共同价值,并身体力行之。遵循同样的道理,加上经验的累积她为亚太旅游协会和洛杉矶旅游局在中国市场的倾心推广,获得广大游客、旅行代理商、旅游供应商和目的地推广机构的广泛认可。

常怀鸿鹄凌云志,红叶漫山始于足


澳洲5年倏忽而过,常红又在2002年回到中国。这次迈上了更高的平台,于2005年加入亚太旅游协会(PATA),首任大中华区主任。这次跃升,一方面是“机会青睐有准备的人”,另一方面,也是借助了中国市场开始腾飞的东风。常红说,PATA聘请她,就是因为“看中了中国市场”。当然,我们相信作为三大国际旅游组织的PATA之所以选择了常红,肯定不仅是“中国市场”的原因。


在PATA任上,常红成功建立起该组织的中国办事处,积极拓展国内外行业关系,使PATA在中国的会员网络不断壮大,与中国各级旅游政府和机构、企业的合作关系得到巩固与加强。她还大力推动PATA的重大活动相继在中国举行,为加强与中国业界的交流合作、巩固与中国各级旅游机构的伙伴关系发挥了重要的积极作用。那几年PATA在中国旅游业界的风头之健,一时无二。


常红于2013年10月加入洛杉矶会议及旅游局,负责该局在中国的所有事务。通过北、上、广、蓉四个办事处,推广洛杉矶丰富的休闲、商务和会奖旅游资源,提升中国游客的旅行体验,实现促进中国游客到访洛杉矶和提升中国市场份额的目标。同时,常红及其团队还作为洛杉矶国际机场的代表,负责大中华地区至洛杉矶的新航线开发和营销。




在迄今五年的洛杉矶旅游局首席代表任上,常红念兹在兹的是“精、细”二字。“一个城市就是一个品牌,我们反复思考的是怎样才能为洛杉矶在中国游客心目中塑造一个鲜明的品牌。同时,在品牌宣传中我们时刻贯穿洛杉矶旅游局的核心价值观,即开放、包容、热情,快乐。”

常红认为,洛杉矶接待中国游客人数的飞速增长,首先得益于中国出境游市场发展的强劲动力,特别是洛杉矶与中国之前航线的不断加强。当然,洛杉矶旅游局对中国市场的前瞻性判断、专业态度和商业运作模式,都是得以在这个市场深耕的重要因素。


不论是品牌推广、数字营销、公共关系还是同业市场,洛杉矶旅游局的营销讲究几个渠道或部门的协调配合,用一个英文词概括,就是P.O.E.T(诗)。P代表paid,指付费做广告,推广品牌。O代表owned,指“自有”,意思是自有媒体宣传,比如官方微信、微博等等。E代表earned,指“获得”,意思是通过公共传媒获得传播,接受采访、参加活动等均包含在内。T代表trade,意思是同业支持。P.O.E.T四个团队之间相互协调和协作紧密,每年都会坐在一起开会,确定战略目标、品牌定位,并通过产品定位和项目实施,实现营销战略目标。


精心研发小产品,悄然已成大市场


今年,洛杉矶旅游局开发的“小产品”,从行业角度出发,以市场需求为切入点,对洛杉矶的产品资源进行梳理细分,甫一推出就被业者们称为解决了行业痛点的创新之作。


常红在介绍时说,这是把精耕细作、品质旅游贯彻到底的结果。小产品在更加有机地整合传统优质资源的同时,深挖新兴热点,尽收网红热店和网红景点,开发设计出的四大主题 22 个项目,团队游、定制游、自由行……所有产品均具有碎片化特征,可以像七巧板一样自由拆分、随意组合。无论什么样的客户需要,都可以从中选取素材。


用户进入相关小产品的微信程序以后,会发现产品介绍非常清晰,不仅仅有不同主题的线路组合,还配以洛杉矶区域地图,帮助业者充分了解洛杉矶,以便他们为游客计算最合理、最有趣、最节约时间的专业路线,同时还按照类别、档次列出会员酒店供选择。为了推广小产品,洛杉矶旅游局同业微信公号专开了一个页面,每周发一篇文章围绕小产品的细节展开。


培训是推广小产品的重要途径。常红介绍说,目前的一系列小产品只是刚刚开始,未来会通过“天使成长计划”的培训项目帮助旅行社进一步熟悉这些产品,培养更多的洛杉矶小产品定制师。关于“天使成长计划”,常红介绍说,该项目推出两年来,参训的人数超过6000,完成课程的同业将近4000,向我们申请纸质证书的有将近3000人。最重要的是,阅读量累计达到150万,说明大家反复的在看。在这个基础上,下一步培训计划将向纵深发展,从几个细分市场来做更深入细致的培训。除定制师培训内容外,洛杉矶旅游局还准备推出奢华旅行产品和会展专项培训。通过全部上述三项培训并拿到证书的人将获得一个“小金人”,而且会刻上姓名。希望这个好莱坞感颇强的激励手段,会激发许多人的参训动力。

“做一名至善创新、沟通中外的民间大使是我一生的追求”。除了个人事业成功外,回首30多年的职业生涯,常红最欣慰的是,站在行业最前沿,享受了很多第一眼看世界的机会,也更骄傲的是向世界宣传中国。亲身经历中国的改革开放,个人成长顺应了国家发展方向,国家发展成就了个人的成长。


常红说,中国市场这些年的“飞跃发展”,令人难以置信。2006年,洛杉矶首开北京办事处的时候,每年接待中国游客数量大约为一年20-30万,现在已经连续两年突破百万。而且在当地停留时间、直接消费、酒店消费等指标均在游客来源国中排名第一。中国内地与洛杉矶之间的航班数已经高达每周98个。背靠这样大的市场,让常红在参加行业国际会议的时候觉得树大招风,会议讨论“言必称中国”,“别人好嫉妒你”,同时又“由衷地为中国感到骄傲”。常红认为,推动中国游客外出旅行,也是在从事民间交流,是在为中国对外友好关系发展作出贡献。这是与“让世界了解中国”同样令人骄傲,也值得一生追求的事业。


祝福常红,国家旅业因你而自豪,世界旅游因你而精彩!
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